中国七大本土品牌发展：美特斯邦威、波司登、雅戈尔、鄂尔多斯羊绒等

而在2012年这一年中，波司登（Bosiden）在伦敦开设精品专卖店了。LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton基金会L Capital Asia推出计划，支持并投资中国新潮服饰集团在国外的发展。法国联合企业PPR也称已获得中国珠宝首饰品牌Qeelin的股权。于此同时，中国时尚休闲品牌美特斯邦威（Metersbonwe）正在考虑进入北美和欧洲市场。

中国纺织企业与西方零售商合作开始打造自己的国内时装市场，而国内零售商扩展开始多元化，无论从实体店销售还是多媒体互联网渠道上，五花八门的宣传都是为了吸引客户消费。然而有些人却说有迹象发现，国内零售商初期的蓬勃发展即将结束，消费者的口味变得复杂，随着国外品牌在中国小城市的增加促使中国经济增长放缓。

目前中国七大本土品牌发展：

美特斯邦威（Metersbonwe）
美特斯邦威是中国的Hennes & mauritz，公司成立于90年代中期，来自浙江品牌，在深圳 证交所上市，中国大陆拥有超过4500家销售点，美特斯邦威被称为是中国最著名的休闲服饰品牌，针对喜爱时尚年轻的客户。在第三季度9月30日截止，公司收入为26亿元（4.163亿美元为当天汇率)，与2011年同期相比减少了13%%，公司的利润为3.197亿人民币(5130万美元)到3.692亿元(5920万美元)。

未来几年中，美特斯邦威正在加紧进行国际市场的扩张，根据公司发言人说，零售商主打北美和欧洲市场，但还不能确定关于国际市场的任何具体计划。

虽然美特斯邦威是公司的主要品牌，其母公司还是具有其他副线品牌在国内继续扩张，如Me & City，以城市的年轻白领为目标。

Jeff Zhou表示美特斯邦威在上海市场面临强大的竞争，H&M和Zara品牌在中国扩张成为国内服装零售界的强劲对手。“我不认为美特斯邦威在短期内会消失，但是他们必须寻找更多的发展方向，在未来十年的道路可能很困难” Jeff Zhou说。

波司登（Bosideng）
波司登引起国际关注是因为“中国品牌在伦敦开了第一家海外品牌旗舰店”。

Mandarin Capital Partners发言人周先生说：“在中国波司登羽绒服销量是全国第一的。”

在第三季度9月30日截止，公司总收入为31亿元（4.976亿美元），与2011年同期相比增长了12.4%，净利润为3.164亿元（5070万美元），与2011年同期相比下降了3.4%。Headland Capital Partners是品牌的投资者，在2007年帮助品牌在香港联交所上市。中印联资的SAIF Partners也是投资者之一，并拥有其他副线品牌，包括雪中飞羽绒（Snow Flying）、冰洁羽绒（Bengen）和康博羽绒（Kangbo）；该公司发言人表示，它的目标消费者不是对价格敏感的群众，而是能欣赏一个可靠品牌的消费者。

波司登开始从大衣产品中打造出男装和女装系列。周先生说：“品牌考虑到只有羽绒服主打商品是不够的，他们正在试图创建更多的生产线，来满足消费者的各种风格和品味。”

中国工业信息发布中心的数据显示，2011年波司登、雪中飞羽绒（Snow Flying）、冰洁羽绒（Bengen）和康博羽绒（Kangbo）的总销售额占中国羽绒服市场的34.5%。

雅戈尔（Youngor）
雅戈尔在大约20年前的一个服装制造商在宁波创立的男装品牌。现在在中国大陆市场上拥有超过100家小公司，400个直营商店和2000个网络零售点。其发言人说：雅戈尔现在专注于开放更多的旗舰店，如在北京、上海、广州等城市，还在意大利建立了一个设计中心。

雅戈尔集团已经在上海证券交易所上市。在第三季度9月30日截止，其收入为23亿元（3.674亿美元），与2011年同期相比，净利润在第三季度从4.005亿元（6430万美元）下降到2.026亿元（3250万美元）。

发言人表明雅戈尔在时尚竞争力中开始有所下降，其母公司的业务重点开始转移到其他产业中，如能源，煤炭开采，房地产开发等。

鄂尔多斯羊绒集团（Erdos）
鄂尔多斯羊绒集团成立于1981年，在内蒙古被认为是中国领先的羊绒品牌和羊绒生产商，并是外国品牌的供应商。其品牌集团也投资于煤炭、电力、房地产和化学工业等其他产业中。

公司在中国大陆地区拥有超过3000个销售点，产品行销至美国北部和欧洲市场中。品牌系列包括大衣外套、夹克床单和毯子。品牌风格定位为“成熟，优雅，现代和精致”。

公司发言人表示，鄂尔多斯邀请了法国设计师Gilles Dufor为艺术总监，改良品牌的销售概念。

李宁（Li-Ning）
李宁成立于1990年，号称中国的Nike和Adidas。品牌拥有约7000个销售点，分别分布在中国、欧洲、美国和东南亚。

该品牌的成功是用于无极限的挑战。近几个月来，李宁销售报告中销售量明显下降，因此推出了一个新的计划来提高盈利能力及中国市场的地位。现在中国市场充斥着几十个运动品牌，除了现在几乎无处不在的Nike和Adidas，有能力的中国消费者还是会选择购买李宁。

2012年上半年，品牌的净利润下降84.9%，2011年同期为4400万（700万美元），由于重组计划关闭了约1000家销售点，收入为39亿元，比上年同期减少了9.5%。Marsden说：“品牌的主要风险来自于中国的运动服装行业，现在正处于经济增长放缓而竞争激烈的状态。”

欧时力（Ochirly）
成立于1990年，欧时力被认为是中国的顶级休闲服饰品牌，它是由时尚国际集团及广州公司一群中国品牌拥有股权的业者组成。L Capital Asia和其他投资者在2012年购买了价值2亿美元的小额股份。欧时力的消费目标是具有时尚感的年轻女性，风格类似于Topshop和Forever 21，在中国拥有1800个销售点。欧时力表明目标是将欧洲风格打入中国市场，周先生表示：欧时力很成功，因为在中国市场没有很多同类的品牌，所以他们业绩日益增长的速度非常快。在两三年前品牌开始改变他们的风格，韩流成为主流，但年轻的女孩，尤其是一线城市，欧美风格同样受欢迎。

安踏（ANTA）
安踏是中国运动服行业中另一个巨头品牌，它的头号竞争对手是李宁，面临着中国运动服饰市场中同样的挑战。根据分析师Marsden表明，这是一个成长非常迅速的品牌，正面临一个非常艰难的时刻。

根据安踏2012年中期财务报告表明，该品牌在中国有7807家分店，2012年上半年收入下降了11.6%，去年同期为39.9亿元（6.31亿美元）。净利润下降17%，合计7.7亿元（1.236亿美元）。

安踏主席丁世忠表明，在富有挑战和竞争激烈的运动服饰行业中，公司注重于大众市场上的定位，同时增强自身的实力优势，分销网络销售和努力产品创新。库存问题和大幅打折在中国运动服装行业一直是最大的问题。

虽然Marsden说似乎在短期之内还没有找到解决方案，关于在面临市场挑战和竞争对手的问题上，但是品牌在中国市场还是存有巨大的潜力，仍然是家户喻晓的品牌。