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品牌拓展:中国服装品牌直面代理商

分享到: 评论0 Tina.  2007-12-10 16:17



随着市场的发展,服装品牌之间的竞争愈演愈烈,一方面消 费者对品牌忠诚度明显降低,选择性增强,另一方面规模较大的品牌商开始实施渠道扁平化,使得品牌代理商在品牌商和加盟商中间两头受挤,举步维艰。利益驱使让代理商“朝秦暮楚”、窜货掺假,品牌商苦不堪言。严峻的形势直接触发了服装销售渠道的变革,品牌拓展公司在矛盾冲突中顺应而生,是相互妥协的产物?还是服装销售渠道的进步?

  近几年,服装市场中开始出现一些品牌拓展公司,这些公司具备人员、渠道、完备的优势,在品牌商和加盟商之间扮演着一种新的角色。

  品牌拓展公司的出现,是服装市场发展的必然产物。在未来三五年内,中国服装业将会进入零售商品牌时代,也就是现在的热门话题——品牌拓展。

  中国虽然地域辽阔,人口众多,但绝大多数城市的商业街屈指可数,代理商利润点一再压缩,维护品牌形象已力不从心。品牌生产商投入大量资金运作品牌,到了零售终端品牌形象已面目全飞,久而久之品牌商、代理商和加盟商之间的矛盾冲突愈演愈烈。

  意识产生了差别和矛盾。作为品牌制造商来说,在品牌的发展过程中,投入了巨额资金,追求的是长期效应,是一个品牌运作的过程,他们所面临的最大问题是,如何更快,更省钱地招更多更优秀的代理商,加盟商。而对于终端零售商来说,他们追求的是短期效应,就是如何能够取得经济效益?比如说,童装区别于成人装,童装分为五个阶段,单一品牌很难做细做全。做单一品牌童装的加盟零售商,为了利益最大化参入其他杂牌一起售卖,更多人就干脆弃童装品牌投资成人装,这严重影响了品牌商的自信心。多方面的因素直接造成了很多矛盾冲突。品牌拓展公司是为了搭建一个平台,整合更多的资源,铺设销售网络, 品牌拓展是一个长期的事业,品牌拓展公司是品牌商和加盟商之间的纽带,给消费提供产品,而把消费者的信息回溃到生产商,品牌拓展的优势在于对当地市场的熟悉和人脉关系,目前的服装品牌难以操作三四级市场的开发,如果通过品牌拓展公司去拓展市场,可以拥有更多的资源优势。

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