乔布斯式诅咒会在库克身上重现吗？

听了苹果首席执行官蒂姆·库克6月10日在公司开发者大会上的讲话，我们的印象愈来愈清晰了——无论你觉得是好还是坏，库克确实是正在按照乔布斯的脚本行事。

对移动操作系统和最受欢迎的移动应用程序如信息、天气、浏览器和图片共享等进行了升级，苹果其实也是借着这样的行动表明了态度，再度走上了硬件和软件创新的道路。

当然，要真正做到这一点并不容易，而且研发开支的成本也都很客观，因此苹果才会估计，他们第二财季的利润率将为36%至37%，低于去年同期的 42.8%。

现在，iPhone和iPad的粉丝们都在等待着预计将于秋季到来的新机型，苹果在旧金山发布了改头换面的新 iOS，这至少意味着，在很多重要领域，苹果还是可以和谷歌的安卓系统打个平手的，比如关键的多应用程序同时运转功能。

至于 iTunes Radio 服务，也超越了下载和媒体流层面，扩展到了数字消费环境当中，而在这一领域当中，他们的对手既有 Pandora Media(P)、Spotify 和 Rdio 这样的后起之秀，也有谷歌和亚马逊这样久负盛名的玩家。

换言之，苹果是在众多的市场上多线作战，面对着各种不同的竞争对手摆出了或攻击或防守的姿态。库克并不是只专注于软件或者硬件市场，而在另外一个市场上更多借助合作伙伴的力量，相反，他要在手持设备、个人电脑、笔记本和数字媒体各个领域多点开花。

这正是乔布斯的脚本，一种独特的管理策略，一种可能会耗尽公司财力的策略。事实上，在1980年代，苹果的麻烦就出现在这里，而乔布斯之所以被从自己亲手创建的公司赶走，这也是关键的原因之一。

想当年，竞争对手微软全心全意投入 Windows，同时与众多个人电脑厂商建立收入可观的合作关系，而苹果的个人电脑业务却在大量来自海外的硬件打压之下，被迫收缩到一个极小的市场当中。

不错，那时的苹果确实还有很不错的软件产品，但是很少有消费者真正使用这些产品，他们甚至听都没听说过。

当然，今天的情况还远说不上是那样，哪怕基于安卓操作系统的三星产品近期风生水起，但是整体而言，iPhone依然是美国市场是覆盖最广泛的智能手机产品。

在我看来，乔布斯了不起的地方之一就在于，早在二十一世纪之初，他就发现，初生的手持设备市场正如 1970 年代的个人电脑市场一样，想要控制这一市场，就同时必须在硬件和软件两方面的创新上都处于领先地位。

换言之，尽管乔布斯的策略在与微软的个人电脑大战中败下阵来，但是他并没有放弃自己的信念，因此才使得苹果一度成为了世界上市值第一的公司。

不过，到了那一刻，乔布斯也到了离开这个世界的时候。

苹果也无法继续前进，市值第一的宝座再度被石油巨头埃克森美孚夺走。

问题在于，库克现在还在坚持乔布斯的策略，即和行业当中所有人作对，却不和任何人结盟，但今日的智能手机市场却已经不是十年前初生时的样子了。

事实上，这个市场变得愈来愈像是 1990 年代初，而不是 1980 年代初的个人电脑市场。甚至我们还可以说，智能手机日用品化的速度还要超过个人电脑，因为实际上，哪怕是价格最昂贵的产品，其起步价也不能和当年的个人电脑同日而语。

比如说，对于苹果而言，销售 399 美元的 iPhone 和 199 美元的 iPhone 的差别，就等同于利润成长和疲软的差别。

或者，我们也可以说，日用品化的潮流已经开始了，在截至 3 月的财季当中，苹果的利润率较之前一财年同期下滑了 18%，而在前一财季则和前一财年同期持平。

库克继续乔布斯的策略，就意味着苹果必须在创新方面同时压倒谷歌、三星、微软，以及众多其他的重量级科技行业玩家，而这对他们的研发整体开支提出了极为严苛的要求。

这种开支也会让苹果的运营利润率受到长期影响，除非他们能够推出某种再度一鸣惊人的新产品，刺激营收大涨，不然公司的麻烦就大了。

当然，这一可能性是存在的。现在，智能手机正越变越大，而笔记本和平板正在越变越小，更何况，从加州库珀蒂诺到韩国三星总部，关于手表之类新产品的传言都愈演愈烈。

总而言之，现在并没有人真正知道移动消费计算设备未来到底会是什么样子。

不过，无论怎样，从现在到明年开发者研讨会的十二个月当中，苹果到底会推出怎样的产品还是至关重要的，将最终决定库克是否会像当年的乔布斯一样，亲历这个科技巨头的兴起和衰落。