苹果要是产品创新乏力，就得学学三星的中国市场策略了

市场可不想苹果输。不过，《经济观察报》这篇评论毫不客气地说：苹果正在缓慢地死去。作者引述苹果一位离职高管的观点说：“他们能不能做出根本不同的东西？如果能，苹果还是苹果。如果不能，它将缓慢而痛苦地死去。”

作者拿Q3数据来论证说，虽然设备销量比去年同期更多，但净利润69.00亿美元与上年同期为88.24亿美元相比，同比下滑22%。特别是占苹果整体销售约14%的大中华地区，上季的销售额仅为46.41亿美元，较去年度同季下跌14%，较上季更大降43%。这是苹果大中华地区销售额首度出现跌幅。

他的对手呢？三星大致同期的销售额和营业利润均创历史新高，同比涨幅分别为20.7%和47.5%。而在苹果准备进入的低端市场层面，华为、联想、酷派也都是潜在的强大对手。

但此刻要求苹果创新有点太苛刻了，电视、手表、汽车都已经在竞争对手的日程表上。苹果至少可以跟对手学学，无法维持强劲创新的形势下，应该怎样争夺市场。

搜狐IT这篇文章讲了三星为何能在中国市场打败苹果。苹果请来看：

型号众多：苹果每年只推出一个型号的iPhone，定位在高端市场；三星则每年在中国市场上推出多款型号的产品，配置不同，价位也不同。这是三星整体出货量高于苹果。

覆盖高低端：三星挑战苹果的手段不仅包括推出价格更低的智能手机，还包括高价机型。三星与中国电信联手推出了名为“心系天下”的智能手机，售价约为人民币12000元。

本地应用植入：苹果最新版本的iOS包含新浪微博等应用的链接，但应用本身需要用户下载，三星的手机则预装有这些应用。

提早进入本地市场：三星1985年在北京开设了在中国的第一家办事处。苹果直到最近才大规模进军中国市场。

本地合作：除与三大移动运营商合作外，三星还与国美、苏宁，以及众多小型零售商建立了密切的合作关系，在中国开设体验店。

苹果的销售渠道与三星类似，但进入中国市场较晚意味着其零售业务规模要小得多。例如，三星在广东省有逾200家授权经销商，相比之下苹果则只有95家。

苹果与中国移动的谈判多年来也不能在收入分成上达到一致，使得苹果与数亿名潜在客户无缘。