ALT男装企划总监孟靖：打造新精致主义男装NO.1

　　韩风时尚男装还能流行十年

　　记者：我们国内的消费者已经受了很长时间的韩剧、日剧的熏陶，日剧韩剧的流行培育了精致男装市场的旺盛需求，但这类服装市场是空白的，所以我觉得你们推出这种定位抓紧了商机。但我有一个疑虑，这种韩剧带来男装时尚风潮会不会比较短暂？

　　孟靖：每类风格的产品都有一个生命周期，比如说像早期的杰克琼斯在国内市场上已经红了十年了，但是它现在也在慢慢的面临一个问题，越来越多的人觉得他不够时尚了。其实杰克琼斯就代表了欧美，尤其是北欧男装的一种流行风格，他们比较的宽松，比较的酷，有很多的绣花、印花等等，北欧的这种流行风带到了国内，慢慢的这种流行风的生命周期开始慢慢的走到比较饱和的阶段了。这个时候就自然会有新的东西出来，因为这个市场空间大家都是看得到的，这个时候我们又推出我们的偏韩风的时尚男装的定位，这种男装的定位在国内市场上，我不敢说它的生命周期有多长，但是起码有十年的生命周期。我们才刚刚开始，我觉得未来最少还有七、八年的时间等着我们去开拓这一块的市场。等这块市场真正到了生命周期饱和的时候，我们可能又推出二线品牌、三线品牌。

　　坚持风格不怕被模仿

　　记者：很多中国商人做生意不愿意冒险，不愿意去做创新的人，而选择保守的跟风，当看到别人投了很多资金培育了市场以后他就跟着去做。比如你们做这个品牌，你们前期做了很多工作，把这块精致男装市场培育起来了后被人模仿，你怎么看？

　　孟靖：其实可以坦白说我们刚开始其实也走了很多模仿的路，但是我们发现这种模仿路是行不通的。因为靠模仿或者同类产品更低价格只能取得暂时的优势，但你做不了多久这些更强大的品牌就渗透到你的市场里面去了，而且他比你开的店更大，比你的影响力更大，他们的开店速度也非常快，他们的价格也在逐步的下调根本就没办法竞争。很多品牌走抄袭和模仿的路，但生存的时间很短暂，他的生命周期顶多就是两、三年，撑死就是四、五年的时间。如果真正想做一个品牌能够立足，必须要有自己的风格，到最后肯定是被淘汰出局的。

　　所以我们在操作这个品牌的时候，我们前期把这个市场培育起来，目前我们也发现有一些小的品牌在模仿我们，我们觉得这个是好事。模仿说明我们的产品有市场，所以我们一点都不怕，因为再怎么模仿也模仿不过我自身，就好像我们去模仿百事可乐或者可口可乐，你再怎么模仿也抓不到他核心的东西，因为他是这个行业的领头羊，他是带着你走的，所以你永远都跟不上。就是模仿我们的人短期内可能有一点收益，但是我们一点也不怕，因为最核心的东西他们根本就了解不了，而且主动权在我们这里，我们说变就变，他们无法模仿我们现在最新的东西。

　　做中国时尚男装第一品牌

　　记者：最后跟我们分享一下ALT更长远的发展规划。

　　孟靖：其实我们的野心还是挺大的，尤其是今年我们的品牌在推广品牌和操作品牌的时候非常注重形象，比如说品牌形象、产品形象，包括店面形象。我们每次走秀要花二十万到三十万，每一季的订货会我们都会走一场秀。我们刚刚完成了2011年春夏的发布会，我在发布会跟所有的客户说了一番话，我们ALT时代快要来临了，因为我在时尚男装里面做了很多年，我知道一种风格快要起来的时候那个阶段，我们的客户现在也是很有信心，我们900平米的大店，400平米的大店，包括我们山西900平米的大店，武汉400平米的大店，全都是客户盘的，不是我们总公司盘的，他们为什么敢投入因为他们感受到这种风潮快要来了，他们想要抓住这个东西，他们抓不住自然会有别的人想来做。前段时间我们做过ALT品牌五年和十年的规划，五年规划是2014年达到3000家店，从店铺数量、店铺质量上，在国内市场上占领时尚男装做到一个领先水平，我们的目标是要做中国时尚男装的第一品牌。我们在2011年力争做到中国时尚男装的前三甲。现在我们现在可以排在第四，明年我们想进入第三。到2014年大概还有三、四年的时间，我们想做到第一，因为我们公司具备这样的实力，而且现在的状况也越来越好，我觉得我们还是有这个能力去搏一下，做不到第一，我们起码可以做第二。