富士康的“苹果”阵痛

转型之痛：零售扩张“步履蹒跚”

其实，对于富士康代工业的困境，老板郭台铭早已了然于心，他不但提出加快机器人应用推广工厂自动化，并推出自主品牌电器以及对布局终端渠道以求转型。

资料显示，在刚过去的2012年，富士康先是通过母公司鸿海夺得奇美电子的经营权，后又拟斥巨资参股夏普，目的是控制夏普液晶面板十代线的一半产能。随后富士康更是直接推出首个自主品牌60英寸液晶电视——睿侠电视，实现了拥有自主电视机品牌的战略。

同时，富士康还推行了规模庞大的终端渠道建设计划，包括重金打造大型电器连锁卖场万得城电器、电子商务网站“飞虎乐购”、以及3年内开设上万家“万马奔腾”小型电器连锁店等。

但是，在当前3C行业竞争空前惨烈的大背景下，富士康的转型步伐频频受阻。

2013年2月底，富士康联合麦德龙等合资设立的万得城电器宣布，因严重亏损将关闭其仅有的上海7家门店，彻底退出中国市场。有消息称，万得城电器去年预计亏损近4个亿，但该说法未获得公司证实。

有意思的是，在2010年成立之初，万得城电器还曾提出了“在2012年之前投资约2亿美元，在上海开出10家门店，2013年将走出上海布局全国，2015年门店数量将达到100家”的宏伟计划。

除此之外，富士康其他的零售渠道建设也不尽如人意。据媒体报道，被富士康定位于二三线城市的万马奔腾电器超市，不仅未能如期完成三年一万家门店的预期，甚至因为经营困难，不断有门店关闭的消息传出。

“兵马未动粮草先行，对于富士康的自主品牌战略而言，终端渠道就是粮草。但万得城等项目的失败，导致富士康陷入大军开拔却无粮可用的尴尬境地，可以说其品牌战略遭遇重大挫折。”深圳某券商人士向腾讯财经表示。

实际上，富士康转型自主品牌的动作并不受到业内人士的看好。上述券商人士指出，转型自主品牌对于富士康是把双刃剑，一旦影响到代工客户的利益，就会被客户视为竞争对手从而结束合作，波及代工收益。“比如富士康推出的自主品牌液晶电视，肯定会与索尼等电视品牌形成竞争，而索尼又恰好是富士康代工的大客户。因此如何平衡自主品牌和代工客户之间的利益关系，将是转型中的最大考验。”