c) 进行市场调研,主要是针对市场同类产品的调研,充分了解目前市 场中的产品,并把握产品的发展趋势,前瞻性地开发新产品。
d) 根据公司最后确定的生产计划、物流计划及上市计划的要求来进行产品开发,集中优势资源有针对性地开发产品,避免资源的浪费。
e) 为所开发、设计的每一款产品建立详细的商品档案,充分记录产品的各项参数、数据及注意事项,并留存备份与生产部门,作为生产依据。
f) 做好产品开发的组合性、配套性,以系列产品来抓住消费群体。
2、生产环节是产品从设计到实物的中间过程,其主要职责是在保证产品质量的基础上,最大化地实现设计、开发部门的理念。作为产品生产过程外包型企业,生产部门需做好以下几个方面:
a)建立产品质量控制指标体系,规范产品质量控制流程,从根源上保证产品的质量,这是做好产品的最基本要求。
b)根据公司确定的生产计划、物流计划、上市计划来合理安排产品生产的时间、顺序及货品分配方案。
c)根据设计、开发部门所提供产品资料及生产所需相关数据建立完整的产品档案,详细记录该产品的所有设计、生产信息。
d)做好生产预算工作,最大化降低资源浪费,提高资源使用率,以节约成本。
e)建立详细、完整的供应商档案,保证产品的优质、及时性。
f)市场调研。及时了解最新原材料及最新生产技术。
3、物流作为企业产品的仓储及调度中心,是生产与销售之间的桥梁部门,直接执行着企业的产品流通环节,对于产品的销售起着重要的作用。安全、快速、准确是物流的几个重点。物流工作需做好以下几个方面:
a)完善产品出、入库流程及管理制度,责任一定要落实到人。
b)车辆的调度安排。
c)单据文件的留存管理制度的完善,确保产品出、入库的有效性。
d)库存产品的分区分类管理,确保产品流通的速度。
e)仓库安全管理条例的完善、规范,切实保证公司的资源安全。
f)折旧、破损物品的妥善处理工作。
三、树立统一、明确的“牌”——营销系统
简单来讲,营销就是通过一系列工作将产品在一定时间、一定地点由公司转移到购买者的过程。营销工作所涉及的方面比较多,包括市场推广、工程设计、市场调研、客户关系管理、招商拓展、经营分析等。营销工作需做好以下几个方面:
1、根据企业年度经营指标及计划体系,结合设计部的产品资料来指定企业营销计划。此计划包括市场及品牌推广方案、经营指标分解、产品销售指导等方面。以此计划来作为企业营销的总体指导方案。
2、建立完整、详细的客户档案,并分类分区进行关系管理。
3、通过良好品牌市场推广,扩大品牌市场影响力。
4、建立完善、及时的销售分析体系,及时、准确地了解市场环境的变化,从而调整营销策略。
5、做好市场调研,包括产品、形象、市场推广等方面,为企业相关部门提供信息。
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