有利微软推进移动战略/
此前，谷歌收购摩托罗拉所拥有的大量专利，有相当部分集中在Android领域，而这是谷歌一直试图增强的部分。在战略层面，谷歌通过收购摩托罗拉移动业务，增强了对苹果、微软等对手的防御能力。
微软这种“复刻”，能带来什么？去年10月，微软CEO鲍尔默在一封给股东的信中说，设备和服务将成为微软未来的发展方向。事实上，目前微软在桌面电脑操作系统的统治地位不可撼动，而鲍尔默力推的三屏统一战略看似美好，但却进展缓慢。
就在此前，微软除了一众外设、Xbox主机之外，Surface平板电脑作为极为看重的硬件产品却反响平平，尤其是SurfaceRT惨遭滑铁卢，微软收购诺基亚设备与服务部门也被外界看成是其稳固WindowsPhone8局面、二次征战WindowsRT的好办法。
业内人士认为，在明年一季度交易正式完成后，微软终于像模像样地成为了鲍尔默口中所说的“设备与服务公司”，三屏统一战略也将迈出一大步。
从微软官方发出的收购解释可以看出，微软一直认为把自己最大的硬件合作商拉入伙，将在未来的智能手机业务方面省去大笔资金，并且能加速WindowsPhone平台的发展速度。但微软真正的目标不在于此，而是为了能在2018年将自己的智能手机市场份额翻三倍多，从今天的4%增加到5年之后的15%。
而有业内人士估计，在交易结束后的18个月大概每年能省去6亿美元。根据官方报告称，之前微软在每部设备上的盈利不超过10美元，收购之后每部的盈利将增加至40美元。通讯专家陈志刚对记者表示，微软之前的核心是软件，而在移动互联网时代，微软需要找到新的支点，也就是需要找到更广泛应用其软件的机会，通过传统软件授权和云服务的方式，将软件应用于各种各样的终端产品，覆盖包括企业用户和消费者用户。
在全媒体创始人阳淼看来，微软自己几乎没有硬件生产能力，对厂家的控制力不足。至少在理想状态下，收购诺基亚手机业务能实现软硬件融合，并且凭借着诺基亚的品牌、网络、设计生产能力可以弥补其在消费者层面的短板，获得一部分渠道和发展中国家的用户资源，有利于微软的移动策略继续推进。
“复刻”动作能否奏效？
早在谷歌收购摩托罗拉时，小米董事长雷军就曾对《每日经济新闻》记者表示，谷歌收购摩托罗拉是在学苹果垂直整合，这会逼得微软收购诺基亚，然后苹果、谷歌、微软三大阵营角力，因为智能手机的竞争就是“硬件、软件和服务的铁人三项赛”。
然而一年后，谷歌收购摩托罗拉的天价代价，似乎没有让外界看到谷歌在硬化布局上有所突破，摩托罗拉在谷歌收购之后也没有出彩的产品上市。
那么，微软“复刻”苹果、谷歌能否奏效？创新工场董事长李开复在微博上表示，今天的生态系统没有空间容纳一个“不开放还要收钱的操作系统”。在他看来，微软应该复制苹果的道路，走硬件、软件全封闭的道路。
阳淼也认为，由于安卓开源、免费而且发展了快6年，基本上是占领了这个市场，所以微软在这个领域没什么机会。但是阳淼也指出，一个软硬件一体的智能手机，要依据一个核心来逐渐“生长”，而不是微软加诺基亚这样的软件硬件拼凑。
据记者了解，迄今为止做软硬结合最成功的还是苹果，苹果的产品，无论是电脑，还是后来的iPhone，都是软件、硬件同时开发，乔布斯作为超级产品经理居中主控这个模式。
“微软此次收购诺基亚设备及服务业务看似进攻终端市场，实则防守诺基亚变革的风险。”易观智库分析师胡婷婷认为，看似进攻实则防守。在她看来，微软WindowsPhone8的出发点是一个开放系统，但WindowsPhone系统的终端约80%都是诺基亚，其他终端占比很少，系统的开放性远未体现。
胡婷婷认为，此次收购对于微软迅速扩大智能终端市场份额并无实质意义。WindowsPhone市场份额一直处于1%~3%之间，远低于Android和iOS。而诺基亚在国内终端市场的份额又约为4%。因此，两者的结合对于市场份额占比的迅速攀升，并无太大益处。
胡婷婷认为，微软只能以点带面，先扶持诺基亚终端的发展，提升市场占有率，扩大用户规模，从而吸引更多的开发者基于微软的平台为用户提供应用及服务，以建立自身良性健康的生态体系。之后，再进一步考虑吸引更多的终端厂商参与其中。
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