刘强东回归 京东迎战挑动电商市场

“不走寻常路”才有机会

过去10年，是中国电子商务的黄金10年。马云凭借淘宝及天猫、支付宝牢牢掌控了信息流、资金流。无数跟随者携巨额融资杀进来，却无人可从规模上对阿里巴巴构成实质威胁，原因在于他们没有重新制定规则。按别人的规则玩，就压根没有一点机会弯道超越。

同理，即时通讯领域、搜索引擎领域，引无数巨头觊觎，可又有谁超越了腾讯、百度？相反，雷军用互联网思维做手机、周鸿祎用免费模式做安全，才一举奠定在如今中国互联网“Table”五大势力格局中的交椅。

现在看来，电商界（不包含新兴的O2O领域）只有不按常理出牌的刘强东做到了重新定义竞争规则。阿里巴巴有淘宝，京东就打“正品牌”；阿里巴巴用第三方送货，京东就自建物流。八年来，京东以物流切入，以正品形成差异，以3C作为优势品类，成为电商界又一个超重量级玩家。

丹青大师齐白石有云，“学我者生，似我者死。”作为挑战者，只有不走寻常路，寻找差异点，重新定义规则才有机会。

刘强东直逼马云阵前

盘点京东的发展史，它曾经了四次战略转型：从线下到线上，从使用第三方物流到自建物流，从专注3C品类到全品类扩张，从自营到开放平台。现在是第五次，全面扩张大升级，升级后就是另一个帝国。

然而，“华山一条道”上的压力却大得惊人。以京东此前不断巨额融资猛砸物流为例，多少VC、同行、媒体看衰？其实，刘强东推崇的电子商务“产品、价格、服务”三要素，本身便意味着狂野的品类战、价格战、物流战，去年轰动全国的“815电商大战”便是一例。

如此剽悍的扩张打法，长得确实快，烧钱速度也同样狠，没有对正确方向的坚持，没有内外部的掌控力，根本玩不下去。现在看来，那些6个月破产、炒作营销、股东逼宫、管理失控的传闻，都是成长路上的浮云而已。这需要掌门人多大的心力？

京东一路野蛮生长，在对手一路唱衰中狂飙突进。刘强东打法依旧剽悍，身段却愈发柔软，会玩微博，会修养生息，会搞文化，会游学，会时尚。这样兼具执行力、学习能力的敌人，最危险。

现在，刘强东越过了李国庆，越过了陈年，越过了张近东，直逼雄踞电商王座久矣的马云阵前。京东300亿美金的最新估值，和估值1000亿美金的阿里巴巴已大幅收窄身位。

其实，从3年前开始，京东的玩法和频频融资已经严重威胁到了阿里巴巴的利益。二者的冲突和合纵连横正是中国电子商务界的主要战争，这是一场50亿美金以上的融资战。

两大集团的暗战明战一直在发生，未来两到三年，更激烈的正面决战已经不可避免。看来京东与阿里两大集团之战会指日可待。