刘强东回归 京东迎战挑动电商市场

毫无疑问，以今日京东稳居中国电子商务市场第二的庞大体量，刘强东以往主动进攻的打法，“东哥出关”的新闻号召力非常大。而今，刘强东出关后提出的五大战略无疑都是奔着“电商老大”的头衔去的，京东现今300亿人民币的估价绝对不是刘总的最终目标。

刘强东回归后，明年在京东推行五大战略

第一，移动和大数据。建立新机制，在3000多名技术研发人员中设置虚拟项目，或成立独立子公司，激活团队创新性。京东过去将主要精力放在提升供应链和物流能力上，明年除加大移动产品布局之外，还将加快投资并购，推出更多新产品。除了自己研发，京东也有进行投资和并购，务求在最快的时候能够获得第一手的数据，然后通过数据分析得出市场需求。

第二，互联网金融。利用已有物流体系，根据中小企业在京东平台的数据记录和信誉，帮助其在不抵押房产的条件下迅速获得贷款。京东的钱包、账户系统以及相关的金融产品将持续推出。京东已经获得了保理和小贷牌照，其金融业务由完全独立的子公司负责运营。电商金融是互联网金融的五大类型之一，拿到牌照的京东刚上路，但决心很大，京东金融CEO只向刘强东一人汇报。刘强东表示将利用京东物流体系，根据过往产品记录给予和京东商场有合作的商家一个贷款额度，额度从几万至几千万，还贷款均在3分钟内完成。

第三，O2O。一年内，大部分城市将借助京东物流体系，利用大量传统店面、厂家、代理商的库存资源，实现商超商品无需进入京东库房，10-15分钟内送达。未来五年该模式将在更多城市推广。具体方法是与线下店合作、打通库存信息，京东通过销售获得分成收益。同时京东也瞄准了门槛较高的生鲜品类，力争快速配送。京东想把自家“物流快”的竞争优势发挥到极致，向下猛吃消费频次高的商超商品、“硬骨头”生鲜品。

此外，京东收购的第三方支付公司网银在线，将在明年一季度结束前上线自主的支付和账户体系。在O 2O战略上，未来五年京东将在大部分城市实现商超货品10分钟送达，结合传统的物流系统，希望将每单的物流成本控制在5元以内。

第四，渠道下沉。在三四线城市和淘宝、天猫比拼，提升品牌知名度，适时投放落地广告，抢下更大市场。主打牌仍是物流优势，提升三四线城市的配送能力，过去2-3天能够送达的地区实现24小时之内送达，在配送速度上达到仅次于北京、上海这些超级城市的水平。

第五，国际化。通过对外贸易在其他国家建立子公司，或收购、投资合作。明年京东将优先考虑与中国相邻的国家，采用自营方式控制产品质量，服务俄罗斯、东南亚等市场用户；对于欧美市场，仅通过跨境贸易方式进行渗透。

不过中国电商还未真正走出国门，国内市场增长红利已明显放缓，需要提前国际化布局。但步子不能太大，否则可能会“摔着”。