苹果一家独大的局面已一去不返

2013年还将是“战略年”。2012年年底时，厂商在发布新品时还主要宣传：大屏幕、四核、显示屏等硬件设备，而2013年更多的企业开始关注“个性化”战略模式。

比如更多的厂商会刻意不在MWC首发重头和顶级产品。早在MWC开幕之前盛传的诸如诺基亚LumiaEOS、三星折叠屏手机GALAXY Q和LG的八核手机都没有出现，甚至旗舰级的产品也是寥寥无几。

据悉，有企业做过估算，在大型国际展会上发布的产品，只有1%会被人记住。“企业以后会根据自身发展需求选择合适的时间、地点开产品发布会，整个产品宣传会更加连贯，企业更加关注全局战略，而非单一产品。”郭洋说。

直击巴塞罗那之公司案例一

诺基亚“接地气” ： 重归功能机时代

诺基亚今年的玩法有些特别。

在以展示企业最新技术和顶级产品的MWC上，诺基亚一口气发布了四款产品：分别是诺基亚720、520、301、105。这四款机型都为中低端机，其中诺基亚105是一款功能机，主打低端市场，售价仅为15欧元。

诺基亚官方更愿意把105称之为“超低端机”。他们认为，“全球还有27亿人没有自己的手机，显然诺基亚105会是他们不错的选择。”

诺基亚（中国）公司公关部人士告诉《中国经营报》记者：“诺基亚要再一次进行产品线的全覆盖，而这款105替代的正是诺基亚以前很成功的一款产品1280。”

据悉，1280的全球销售量超过1亿部，而另外一款功能机1100的全球销售量达到2.5亿部。

值得注意的是，为了与最早的功能机区分，并获得更多市场认可，诺基亚在105上加入了智能机的色彩。比如，智能机的外观颜色、彩屏、收音机和手电筒。

除了诺基亚外，三星也一直在进行产品线全覆盖的布局，并从以前高、中、低的产品等级划分，延伸至高、中、低、超低。“这么看来，诺基亚锁定三星为自己最大的竞争对手。”赛迪顾问分析师刘元说。

诺基亚之前推出asha系列被外界评价为“可以对抗低端Android系统的产品。”500~1000元的定价标准，正是市场消费人群最集中的段位。

诺基亚105的定位人群分为两类：一、第一次使用手机，并对价格比较敏感；二、第二部备用手机的需求者。

在105发布后，多位知名人士也在微博上表示，希望可以买这部纯正的手机。

诺基亚自己应该也没有想到105会被如此正向关注。之前，诺基亚每发布一款新品，所获评论忧多于喜。

“由于现在的智能机没有什么新意了，公众已经开始对其审美疲劳，而功能机会让人觉得很新鲜，再加上智能机的花样越来越多，但几乎都很少用。”网友评论说。

诺基亚发力功能机被称之为“自我救赎”的第二波。之前诺基亚曾专注于WP系统，并想利用其稀缺性参与智能之战。但在“智能大佬”Android阵营和“锐气新秀”苹果的夹击下并无起色。

数据显示，2012年第四季度，诺基亚全球销售8000万手机，销售额约达到24亿欧元。

“诺基亚一直以来的优势就是功能机市场，但这几年，它投入许多资源进行智能机开发推广，忽视了功能机投入，但结果却是，功能机销量并没有因此减少。所以功能机才是诺基亚独一无二的法宝。”刘元说。

现在看来，功能机领域至少能让资金紧张的诺基亚脱离困境，就在去年10月，诺基亚售卖了位于芬兰的总部大楼，外界认为诺基亚的资金链可能将要断裂。

从品牌保护角度来看，重回功能机也能让诺基亚品牌的周知度更加扩大和长久，毕竟功能机的覆盖人群要比智能机大得多，而诺基亚在功能机上的话语权也会和智能机时代的苹果不相上下。

现在，诺基亚要做好解决两个后续问题的准备：一、在有限的资源下，智能机与功能机的投入如何分配？二、能否接受当功能机风头盖过智能机时，企业品牌高端弱化的局面？事实上，在量与质的选择中，苹果也正在犹豫不决。