三星战苹果

一个人的伟大往往在于他拥有多么伟大的对手。这句谚语用在三星与苹果身上正合适。

3月14日下午，一周前刚刚经历了大暴风雪“尼莫”突袭的纽约依然寒气逼人。当记者赶到位于曼哈顿第六大道无线电城音乐厅外，这里早已有人排起了百米长龙——两个小时后，三星在美国的首场新品发布会在这里举行。

有人说这是三星第一次正式把战火烧到苹果的家门口，或许是希望以此证明已从与苹果巨额专利竞争的失利阴影中走了出来，或许是要在美国这一苹果的核心市场上正式“宣战”。

不管怎样，在成为全球智能手机出货量老大后，三星并没有停止追逐的脚步——通过大量的投资和推出平板等新产品，三星正开始复制其在移动设备上的成功。用Canalys首席分析师佩特·库宁汉姆（Pete Cunningham）的话说：“三星现在所做的每一件事都是如何才能战胜苹果。”

伟大的对手

去年9月中旬的一个早晨，当库克发布iPhone 5演说时，三星营销部门的高管们正坐在数百英里之外的洛杉矶沃尔夫冈-帕克餐厅，关注着这场发布会。而在发布会举行两个小时后，三星的营销团队已经草拟了多份涉及印刷、数字和电视等媒体的广告文案。在接下来的一周时间里，三星通过电视广告对苹果粉丝排队购买iPhone 5大加嘲讽，而这段视频的在线观看人数一度突破7000万。

寻找一个合适的对手，也许是三星做出的最正确的选择。

2007年，当第一代iPhone智能手机刚刚在市场上崭露头角时，曾令包括摩托罗拉、诺基亚、三星在内的大多数手机厂商措手不及；在当时中国市场，三星 “Anycall”系列高端功能手机正大行其道。而没过多久，三星很快调转船头，并在随后的几年中将苹果视为最大的竞争对手。

而这种方法似乎颇有效果。经过短短几年的发展，包括三星手机业务在内的电信部门利润已占据整个集团的近70%，曾经的营收支柱彩电以及空调等领域的利润占比目前已不到30%。

而在这次的发布会上，三星一如既往地强调了不少不同于苹果手机的特性，尤其在被视作软肋的软件方面。例如，推出支持眼球监测及眼动操作，用户不必使用手指上下滚动屏幕，在手机识别出双眼后，手机可以通过用户的视线方向而决定开始或暂停视频播放；而引入的悬浮触控技术，在手指不接触屏幕的情况下即可完成对图片和歌曲的操作等等。

虽然苹果对此很快做出反击——在Galaxy S4发布会之后，苹果迅速在其官网更新了iPhone的宣传页面，豪气地打上了“There's iPhone. And then there's everything else（有了iPhone，才有了其他一切）”的标语。但三星已经从市场缝隙中找到了自己的位置，而不是以往那个追随者。

而外界大多将三星手机成绩的背后归功于几点：庞大的市场营销、各级市场产品全线出击、利用苹果时间差抢占间隙市场、供应链的垂直整合、抱团运营商等战略的展开。

三星速度

相信大部分果迷可以清晰地说出苹果手机和平板的产品型号，但对于三星的fans来说，想要说出三星推出过的手机和平板型号，可能就不那么容易了。

并不是三星的fans不够铁杆，而是因为三星的产品线过于“庞大”，几乎覆盖所有屏幕尺寸。以iPhone 4推出后，三星启动的大屏手机产品来说，就有Galaxy S2、Nexus、Galaxy Note好几种，它们的屏幕依次为4.3英寸、4.65英寸、4.8英寸、5.3英寸屏。

有三星的员工表示，三星之所以能够快速切入智能机市场，其产品发布策略起到了关键性作用。iPhone 4到iPhone 4S发布跨度达16个月的时间里，三星可以轻易借助其供应链优势，生产快速换代，以避开与苹果的正面冲突。

的确，在上游产业链上的层层渗透，让三星可以控制和自主生产手机产品的许多基本元件，从屏幕到储存芯片，三星尽可能地减少了因元器件缺货而导致产品上市延期的尴尬。

凭借着这种优势，三星每年都在不断地刷新在手机和平板领域的销售目标。而为了让最新的Galaxy S 4达到1 亿部的销售目标，三星移动部门执行副总裁 Y.H. Lee表示将会继续使用塑料外壳，因为这样可以尽可能地满足大量的生产，从而更快速地到达消费者的面前，至少比苹果更快。

在中国智能机市场，根据艾媒咨询的最新报告，三星在2012年抢走了22.5%的市场份额，并且仍继续在苹果擅长的移动领域攻城拔寨。根据IDC最新的统计数据，尽管苹果仍是平板领域的霸主，但从2011年底到2012年底，苹果iPad在平板电脑市场的份额却下降了8%，与此同时三星的份额上涨了接近8%。