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曹和平:欧亚商都掌舵人

分享到: 评论0 顺溜兄弟  2009-10-13 11:06


二、欧亚商都崛起篇
  
  曹和平将呼啸而起、兼善天下的龙的精神融入自身和欧亚集团,在夯实本企业发展基础的同时,推动国有企业的全面改革。他以高超的经营艺术和独特的人格魅力管理企业,成功实现了集团的战略化转变,终使梦想变成现实。

  曹和平思维敏锐,开拓务实,具有超前的改革意识和创新精神。他认为,国有企业的发展,关键是解决体制上的问题,只有进行体制创新,才能实现企业的高速发展。

   早在1989年,他就开始探讨股份制问题。1992年2月,在长春市人大九届五次会议上,他率先提出实行股份制,并向大会提交了“关于在长春市商业企业进行股份制改组”的议案,得到长春市人大、市委、市政府的重视和支持。1992年3月,长春市政府批准汽车城百货大楼(欧亚集团的前身)在长春市首家试行股份制改组;1993年10月,由定向募集公司转为社会募集公司,同年12月6日,公司股票在上海证券交易所挂牌交易。

   然而,曹和平清醒地认识到,股份制改造仅仅是建立现代企业制度万里长征的第一步,如果仅仅停留在单一的股份制改造上,不进行企业深层次的内部机制改革,企业只能是个“翻牌公司”,很难实现可持续发展。为此,他严格按公司法建立健全法人治理结构,建立了一整套监督机构,使公司规范化运作水平不断提高。他在企业实施企务公开,提出了国有企业改为股份制“三、二、一”的主张。即“三个不变”:企业的社会主义性质不变,职工在企业的主人翁地位不变,职工的民主权利不变。“二会并存”:股东大会和职工代表大会两会并存,两个轮子一起转。“工会主席不是一票”。得到了上级主管部门的充分肯定,产生了轰动效应。公司股票上市后,曹和平将发展实体经济与搞活虚拟经济融为一体,借助股份制的先进机制和企业的优良经济指标,在资本市场上进行了三次融资,共募集资金3亿元,用于企业规模的发展和新型商业业态的组建,提高了企业的竞争能力和抗风险能力,一举跻身于吉林省大型企业集团之中。

  为了实现企业的快速发展和规模扩张,曹和平始终坚持把搞产业经营与资本运营作为创建和发展企业集团的“两个轮子”。

   在资本运营的实践中,曹和平把握了三个原则,坚持了三条做法,成功地迈出了三大步。
   三条原则是:量力而行、尽力而行、超力而行。

   量力而行?: 从某种意义上讲,资本运营是收益大、见效快的高层次经营。但却是一把双刃剑,弄不好可能被缠住,陷进去,一招不慎全盘皆乱。曹和平的难能可贵之处在于:他从不把战略性目标拿到阶段性来完成,而是将战略性目标分解,将阶段性目标具体化,保证了资本运营的成功率。

   尽力而行:? 曹和平在资本运营时要求必须在“知己知彼”的前提下作利弊权衡。比如,依据自己的实力可以并购几家企业?对你的发展起什么作用?带来的新问题是什么?有没有能力消化?对此,他都要一对一地找出答案,做到心中有数,尽力而行。近年来,欧亚先后兼并、收购大小企业30多个,解决下岗职工再就业近万人,不仅使被收购、兼并企业的资产得以发挥效益,人员得到妥善安置,同时,使欧亚资本经营出现裂变式发展,实现了资产扩张,存量盘活,结构优化,使企业在较短的时间内走上了规模发展之路。
  
   超力而行?: 曹和平认为,在资本扩张中“超力而行”不仅是必须的,也是可以做到的。他讲体育项目中的举重就是这样一种原理。首先,超力而行必须有明确的需要,是为长远发展的战略选择和后续发展储备资源。其次是在有胜算把握的情况下,当机必断,要坚持超力而行。只要你的战略选择是科学的,即使眼前有困难也要挺过去。比如欧亚实行股份制、建立大卖场就证实了这一点。

   这三条做法是:努力实现优势互补,让1+1>2;努力实现存优去劣,化劣为优;努力化解矛盾,使企业和社会双受益。

   一是努力实现优势互补,让1+1>2。曹和平认为:被并购企业成为财富还是成为包袱,取决于经营者的本事,核心就是看你对它的优势和有效价值怎样利用,关键是搞好整合各种经营要素的重组。朝鲜族商店因各种原因连年亏损,呆滞库存价值200多万元,相当于当时欧亚总库存的三分之一,已至举步维艰的程度。1988年,曹和平将兼并后的朝鲜族商店“一分两注”,即将其库存价值200万的商品分流,盘活了资金,另外为其注入本公司资金和管理模式使其焕发了活力。这样做不仅使一个老大难企业当年扭亏为盈,走出困境获得新生,而且也使欧亚扩大了2800平方米的经营面积,增加了一个资产达100多万元的经营网点和新的效益增长点,实现了双赢。

   二是努力实现存优去劣,化劣为优。欧亚所兼并的企业,有些已经失去了再生产再经营的基本条件,但他们占有很好的地理位置和较大的土地面积,曹和平抓住优势,在土地上大做文章。燃料一公司是一个困难企业,欧亚将其并购后,在其20万平方米的土地上,建起了近30万平方米的欧亚卖场,并改进传统的经营方式,改变原有的企业组织结构,发展具有活力和市场竞争力的新型业态。欧亚卖场全新的经营理念、全新的经营方式、全新的经营业态、全新的管理模式,在本省、本市、乃至全国产生了强烈的反响,市场营销专家把卖场经济现象称为“第三次商业革命”,长春市政府的领导曾感慨地说:“在欧亚卖场看到了长春商业的希望”。过去荒凉的存煤厂,变成了经营的宝地,而且企业的财源正在带动周边环境的改善和商业化的发展。

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