曹和平：欧亚商都掌舵人

　　以勤为准? 就是在经营中做到三勤，即：勤俭、勤奋、勤政，以勤来办好企业。

　　正是遵循了诚信经营准则和诚信经营理念，欧亚集团一手托起消费者，一手托起供货商。在欧亚，不论国产名牌，还是世界著名品牌的代理商、供货商，都愿意扎堆在此，他们都以在欧亚集团占有一席之地作为自己实力的象征。同时，凡与欧亚合作的厂商都有一个共同的体会：那就是欧亚在回款上守信用。不管经营谁家的商品，到返款的日期，“欧亚”一定一天不拖延，一分钱也不少，准时足额将款项汇到厂家。正是这样的诚信，引来与欧亚合作的厂家越来越多，人气越来越旺。
　　
　　
　　 曹和平讲诚信，不仅是对消费者、对供货商，而是对整个社会，面对所有与之打交道的人。欧亚集团是上市公司，曹和平强调公司要对股民负责，对公司章程和承诺负责。欧亚上市14年，关于公司的信息披露、财务报告，都严格依法操作，从不弄虚作假，真实反映公司状况。自上市以来，公司的财务审计结果年年都是“无保留意见”。2001年，上海证券交易所评选信息披露优良公司，欧亚集团榜上有名，获此殊荣的吉林省仅此一家。

　　 综观欧亚20余年的成功发展，得益于曹和平的敏思善断，得益于他充满理性的科学发展观。

　　其一：“要身高不要影子”的发展观。曹和平认为，企业的发展犹如人的成长，不应过多考虑影子有多长，应该关注自己的身高。只追求影子必定会造成对身高的关注度减小。因此，他在欧亚发展的过程中始终清醒地认知：欧亚的个子有多高，而非迷恋影子有多长。

　　 其二：“炉子和锅”的市场论。曹和平认为，要把商业这壶水烧开，要把市场做大，企业的规模要与市场的拓展相适应。在目前的竞争环境中，如何理解大与强的关系是一个至关重要的问题。如果片面地追求大，可能会心有余而力不足；相反，如果为了某个微观看好而迟疑不前，也将痛失发展机遇。至于如何把握，他有个“锅”和“炉子”的比喻，炉大锅小做出的是糊饭，锅大炉小做出的是夹生饭，只有锅和炉子相匹配，才能做出香喷喷的饭。所以要根据市场这个“炉子”来确定企业规模这个“锅”，才能使企业发展平稳。因此，他在欧亚发展的过程中，坚持运用控制策略进行企业调整，遵循有机合理的比例，相对平衡的关系，使企业发展的强和大互为照应，互为促进。

　　 其三：“打火机与斜坡”的管理观。曹和平深邃、敏锐、务实。在管理上，有独特的见解和思路，他打比喻说将打火机放在斜坡上定会滑下来，你该怎么办？如果处理打火机，那么今后打火机不掉下来，可是放别的东西仍会掉下来。如果处理斜坡则不然，环境改善了，再放什么东西都不会掉下来。因此，他在欧亚发展的过程中，遇事从不将关注的焦点仅仅放在事件本身，而是更多的考虑事件会给大家带来什么，为什么会出现这种事件，怎样避免。

　　 曹和平充满理性与创新的发展观，在欧亚发展的各个阶段都随处可见。借此，欧亚在发展中抢占了先机，创造了无数的长春第一：第一个在长春市进行股份制改组，第一个创办了长春科技交易市场暨欧亚科技城，第一个实施企业同业兼并和跨行业兼并，第一个提出构建科技商业的思路，第一个创建了多种业态并存的新型卖场……每创下一个“第一”，都使欧亚集团攀上一个新台阶，并为下一步发展打下坚实的基础。正是运用曹和平这些充满理性与创新的理念，欧亚集团发展了强大的经济规模和募集资本能力，发展了较高的管理实力和完善的服务功能，发展了较高的市场控制力和销售覆盖面，企业品牌形象在市场的渗透力和影响力不断增强，在市场竞争中始终保持了优势地位，走出了追求卓越的发展道路。

　　古人云：“谋事在人，成事在天”，古今高手对弈，不论进

　　攻防守，总有一种知己知彼和此战必胜的信念贯穿其中，而曹和平在夯实欧亚、发展欧亚、升华欧亚的历程中同样如此，这就是坚持以诚信为企业之魂与龙共舞，将一个优秀共产党员和知名企业家的社会责任感与使命感牢记在心，不仅实现了市场份额不断扩展的理想，也将一个以中华民族龙图腾作为企业形象和企业精神的欧亚集团，打造成一艘可以全天候出航、从容应对各种风浪的超级商界航母，这是曹和平与欧亚集团的辉煌，但更是中国商界的辉煌。

　　白山松水和美丽的北国春城，砺炼了一个商界英雄的光荣、成就了一个龙腾盛世的梦想……

　　我们有理由相信，欧亚这艘商业航母在总舵主曹和平的带领下，一定能乘风破浪驶向成功的彼岸。
　　——龙腾欧亚兴，光耀九州同。