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曹和平:欧亚商都掌舵人

分享到: 评论0 顺溜兄弟  2009-10-13 11:06

  以勤为准? 就是在经营中做到三勤,即:勤俭、勤奋、勤政,以勤来办好企业。

  正是遵循了诚信经营准则和诚信经营理念,欧亚集团一手托起消费者,一手托起供货商。在欧亚,不论国产名牌,还是世界著名品牌的代理商、供货商,都愿意扎堆在此,他们都以在欧亚集团占有一席之地作为自己实力的象征。同时,凡与欧亚合作的厂商都有一个共同的体会:那就是欧亚在回款上守信用。不管经营谁家的商品,到返款的日期,“欧亚”一定一天不拖延,一分钱也不少,准时足额将款项汇到厂家。正是这样的诚信,引来与欧亚合作的厂家越来越多,人气越来越旺。
  
  
   曹和平讲诚信,不仅是对消费者、对供货商,而是对整个社会,面对所有与之打交道的人。欧亚集团是上市公司,曹和平强调公司要对股民负责,对公司章程和承诺负责。欧亚上市14年,关于公司的信息披露、财务报告,都严格依法操作,从不弄虚作假,真实反映公司状况。自上市以来,公司的财务审计结果年年都是“无保留意见”。2001年,上海证券交易所评选信息披露优良公司,欧亚集团榜上有名,获此殊荣的吉林省仅此一家。

   综观欧亚20余年的成功发展,得益于曹和平的敏思善断,得益于他充满理性的科学发展观。

  其一:“要身高不要影子”的发展观。曹和平认为,企业的发展犹如人的成长,不应过多考虑影子有多长,应该关注自己的身高。只追求影子必定会造成对身高的关注度减小。因此,他在欧亚发展的过程中始终清醒地认知:欧亚的个子有多高,而非迷恋影子有多长。

   其二:“炉子和锅”的市场论。曹和平认为,要把商业这壶水烧开,要把市场做大,企业的规模要与市场的拓展相适应。在目前的竞争环境中,如何理解大与强的关系是一个至关重要的问题。如果片面地追求大,可能会心有余而力不足;相反,如果为了某个微观看好而迟疑不前,也将痛失发展机遇。至于如何把握,他有个“锅”和“炉子”的比喻,炉大锅小做出的是糊饭,锅大炉小做出的是夹生饭,只有锅和炉子相匹配,才能做出香喷喷的饭。所以要根据市场这个“炉子”来确定企业规模这个“锅”,才能使企业发展平稳。因此,他在欧亚发展的过程中,坚持运用控制策略进行企业调整,遵循有机合理的比例,相对平衡的关系,使企业发展的强和大互为照应,互为促进。

   其三:“打火机与斜坡”的管理观。曹和平深邃、敏锐、务实。在管理上,有独特的见解和思路,他打比喻说将打火机放在斜坡上定会滑下来,你该怎么办?如果处理打火机,那么今后打火机不掉下来,可是放别的东西仍会掉下来。如果处理斜坡则不然,环境改善了,再放什么东西都不会掉下来。因此,他在欧亚发展的过程中,遇事从不将关注的焦点仅仅放在事件本身,而是更多的考虑事件会给大家带来什么,为什么会出现这种事件,怎样避免。

   曹和平充满理性与创新的发展观,在欧亚发展的各个阶段都随处可见。借此,欧亚在发展中抢占了先机,创造了无数的长春第一:第一个在长春市进行股份制改组,第一个创办了长春科技交易市场暨欧亚科技城,第一个实施企业同业兼并和跨行业兼并,第一个提出构建科技商业的思路,第一个创建了多种业态并存的新型卖场……每创下一个“第一”,都使欧亚集团攀上一个新台阶,并为下一步发展打下坚实的基础。正是运用曹和平这些充满理性与创新的理念,欧亚集团发展了强大的经济规模和募集资本能力,发展了较高的管理实力和完善的服务功能,发展了较高的市场控制力和销售覆盖面,企业品牌形象在市场的渗透力和影响力不断增强,在市场竞争中始终保持了优势地位,走出了追求卓越的发展道路。

  古人云:“谋事在人,成事在天”,古今高手对弈,不论进

  攻防守,总有一种知己知彼和此战必胜的信念贯穿其中,而曹和平在夯实欧亚、发展欧亚、升华欧亚的历程中同样如此,这就是坚持以诚信为企业之魂与龙共舞,将一个优秀共产党员和知名企业家的社会责任感与使命感牢记在心,不仅实现了市场份额不断扩展的理想,也将一个以中华民族龙图腾作为企业形象和企业精神的欧亚集团,打造成一艘可以全天候出航、从容应对各种风浪的超级商界航母,这是曹和平与欧亚集团的辉煌,但更是中国商界的辉煌。

  白山松水和美丽的北国春城,砺炼了一个商界英雄的光荣、成就了一个龙腾盛世的梦想……

  我们有理由相信,欧亚这艘商业航母在总舵主曹和平的带领下,一定能乘风破浪驶向成功的彼岸。
  ——龙腾欧亚兴,光耀九州同。

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