曹和平：欧亚商都掌舵人

曹和平：欧亚商都掌舵人

　　当初是普通商业干部的曹和平，用二十年时间，把长春市四商店这个长春商界“小舢板”打造成了横跨三省、遍布吉林、威震东北的区域商业航母——欧亚集团。

　　作为长春欧亚集团股份有限公司董事长兼党委书记的曹和平，是高级经济师、高级职业经理人，曾当选九届全国人大代表，中共十六、十七大代表。他曾荣获“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“国家有突出贡献的中青年专家”、“中国商业服务业改革开放30周年功勋人物”、 “全国优秀党务工作者”、“1999年度全国十名全心全意依靠职工办企业的优秀领导干部”、 “吉林省高级专家”、“吉林省省管优秀专家”等多项荣誉称号。

　　在一般人眼中，曹和平是个十分稳健的“红顶商人”，但曹和平又是一个“有理想的人”。远大的志向使他格外执着和坚韧，善于先行先试，勇于创新。

　　他28岁时接手长春市四商店，那时他就有了企业由厂区商业的边缘地带向城市中心地带转移发展的长远战略——“三星战略”。“三星战略”又分小三星、中三星、大三星。在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业作为“小三星”。在国内实施“南进北拓，辐射全国”作为中三星。在国际实施“走出国门，渗透经营”的战略是为大三星。于是有了欧亚集团经营上的“星光灿烂”。

　　曹和平把欧亚的成功归功于他们的先行。1992年3月，汽车城百货大楼（欧亚集团“车百”前身），在长春市第一家进行股份制改组，1993年10月在长春市第一家由定向募集公司转为社会募集公司，同年12月6日公司股票在上海证券交易所挂牌交易。

　　第一个实行同业并购，延长主业半径。从1988年始，相继收购了朝鲜族商店、长春秋林集团，建造了欧亚商都，使欧亚有了“根据地”。第一个实行跨行业并购，打造联合舰队。在长春市首开商业兼并工业之先河。1995年对长春市电影机械厂进行了兼并，1998年收购了长春欧亚橡胶厂。第一个创办了长春科技交易市场暨欧亚科技城。第一个建造新型业态欧亚卖场，提升企业经营的市场层面。第一个提出了“五合”的诚信经营准则，即：合法经营、合格质量、合理价格、合情服务、合适管理。“五合”经营准则是曹和平办企业诚信经营的宣言。第一个提出商业哲学概念，这得益于曹和平的敏思善断和辩证思维，其中有“要身高不要影子”的发展观；“炉子和锅”的市场论；“打火机与斜坡”的管理观等。

　　截止2008年末，企业总资产27.75亿元，2008年实现销售额121.3亿元，实现利润1.77亿元，分别比1984年增长了1352倍、1009倍、802倍，创造了商业企业发展的奇迹，不仅在吉林省的商业市场中扮演着领跑者的角色，而且腾跃于国内行业的前列。1996年，公司进入全国商业百强行列，2008年实现销售在全国重点大型零售企业销售排名中列第6位，并连续9年实现了销售、利润持续增长，摘得了沪深两市上市50多家商业类上市公司“持续增长能力最强公司”的桂冠。欧亚卖场成为全国经营规模最大的商场。每创下一个“第一”，都使欧亚集团迈上一个新台阶，这无数个第一叠成了欧亚集团不断攀登新高的云梯。

　　神话传说中的龙，是中华民族崇拜与景仰的图腾。

　　在美丽的北国春城，一个有着长白山的阳刚与净月潭柔情的热血男儿，用了23年的时间，书写了一段鱼跃天门化鲛龙的佳话，由此获得了“欧亚小白龙”的美誉。

　　他就是“全国劳动模范”、“中国创业企业家”、“中国商业科技创新人物”、第九届全国人大代表，中共十六大、十七大代表——长春欧亚集团股份有限公司董事长兼党委书记曹和平。
　　
　　一、欧亚商都砺志篇
　　
　　神龙见首亦见尾。小智者胜智，大智者胜德。

　　2006年岁末，在中国辽宁沈阳。一个极具震撼力的商界新闻，几分钟时间内便骤然传开：微服出行的曹和平一行在这里竞标购买某大型国有商企一锤定音！从此，在长春欧亚集团跨省市跨地域连锁经营的蓝图上，又多了一笔浓墨重彩的亮色……

　　曹和平是中国商界的奇才。他在长春市第四百货商店（现长春欧亚集团股份有限公司的前身）陷于困境时受命执掌帅印，一干就是20多年，其间他一步一个脚印，以其睿智创新和神话传说中泽沐众生的龙魂精神经营管理着步履蹒跚的企业，并逐渐向世人展示了一连串中国商业企业在经济体制改革大潮的冲击下奋然崛起、创造辉煌的奇迹。

　　1984年，刚刚28岁的曹和平被委派到欧亚集团的前身长春市第四百货商店任总经理、党总支书记。如果把做企业比做下棋的话，曹和平的开局并不乐观。当时的第四百货商店，被人称为长春商业的“第三世界”。一是规模“名不副实”，虽被称为第四商店，其实力可能连第十四商店都不及。二是位置不理想，既不在市中心，也不在主干道旁，而是坐落在长春市西南部的汽车厂厂区。三是经营管理滞后，缺乏活力。如何在不利条件下谋得企业的生存与发展？曹和平提出了“服务在厂区、信誉在厂区、起点也在厂区”的发展思路。从整顿店风改变店貌入手，强化内部管理，提高服务质量，改革分配形式……由此使企业柳暗花明，转年企业扩建，同时，更名为汽车城百货大楼，商店也开始有了名气。对此，曹和平没有陶醉，他清醒地认识到，解决了生存问题的汽车城百货大楼如在原地发展，空间有限，必须向外开拓经营领地和发展空间。为此，他筹划决策并实施了企业由厂区商业边缘地带向中心地带转移发展的长远战略——“三星战略”。

　　 曹和平的“三星战略”又分为小三星、中三星、大三星，环环相扣，相辅相成。其“小三星战略”是在长春以分布在繁华商业中心地带的商贸企业作为“小三星”，各自向外辐射经营，以三足鼎立的经营布局拓展消费市场。而“中三星战略”是指在国内实施“南进北拓，辐射全国”的战略，以长春为腹地，南部依托东南沿海，北部依托中俄边贸，分别设立边贸窗口，实现国内中三星分布。至于“大三星战略”则是实施“走出国门，渗透经营”的国际战略，立足国内，以绥芬河为龙头向俄罗斯扩展，以厦门为窗口向东南亚渗透，搭建“大三星”框架。

　　在这一科学战略指导下，从1988年开始，他不断推进 “三星战略”的实施，使欧亚集团基本形成了在长春、在国内、在国外，分别建立一个商贸三角带的经营布局，实现了经营上的“星光灿烂”，提升了企业的竞争能力和抗风险能力。

　　 早在1984年，曹和平上任时，企业的总资产只有205万元，年实现销售1248万元，年利润额22万元。至2006年末，欧亚集团的总资产达到19亿元，和集团刚起步时比，增长了927倍；年销售额达到66.8亿元，增长了535倍，年利润额达到9247万元，增长了420倍。仅2007年上半年销售额就达47亿元，利润达5901万元，分别比同期增长39%和49.8%，综合经济效益指标不仅在吉林省商界遥遥领先，而且跃居全国商业百强前列。欧亚被誉为“中国商业名牌企业”、“全国商业信誉企业”，成为“吉林商界的一面旗帜”，“买方市场条件下崛起的中国民族商业典范”。

　　小智者胜智，大智者胜德，从一个商业小店，发展成为具有高成长性、富有活力的企业集团，曹和平凭借他的睿智、创新、善断和胆略，使其神龙见首亦见尾。

　　公元2006年岁末，微服出行的曹和平一行非常低调地出现在中国辽宁省沈阳市，而且在只差几分钟就要结束的关键时刻，走进了该市某赫赫有名的大型国有商业企业竞标拍卖现场并一锤定音。于是，一个极其具有震撼力的商界新闻，仅在几分钟后便骤然传开。从此，在长春欧亚集团股份有限公司跨省市跨地域连锁经营的蓝图上，又多了一笔浓墨重彩的亮色。然而，在曹和平与欧亚集团20余年奋进不止的征程中，这个成功却只是淡淡的一抹。