一语惊醒二十年春秋梦
“八亿衬衫换一架空客”一言即出业界哗然。致使稍有名气的经济学家也著文赞弹,你来我往,不亦乐乎,大有不惶“血馒头”和“富老任Vs穷小潘”的专美之势。
一夜间,引以为傲的世界服装工厂瞬间被打回原形,中国多少加工型企业大谈转型、变革、自主品牌,于是乎,大量的新品牌在毫无准备就涌进市场,可以预料这些品牌在水深火热的竞争中的生存期限,然后就出现许多怪现象,“做品牌还是做销量”,许多加工型企业为了做品牌,不惜常年以加工之资养品牌之本。而原本具先见之明的品牌型企业,也在众多的品牌冲击之下越发感觉生存的艰难,竞争的残酷。
中国服装的未来之路究竟在哪里?从OEM转做品牌就是出路吗?品牌竞争格局是怎样的?品牌究竟怎样发展?忘记历史就意味着背叛,中国男装二十年发展竞争格局的全景观,希望从历史的角度去探询发展的规律,让服装企业能找到最适合自己的发展之路。
男装业三个断代的苦乐酒
从上世纪80年代开始,中国男装就开始了梦的征程,没有模式,没有经验,没有理论,有的只是一穷二白的土地,几架缝纫机,和几个胸怀天下的大写之人。20多年过去了,中国男装伴着鲜花冒着风雨,打造出了任人评说的中国男装三生代——20年前的温州老板,10年前的珠三角老板,5年前的闽浙老板,他们的丰功伟绩,他们的功过得失,中国不会忘记,世界不会遗忘。
我有话要说
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