中国设计力量前行 设计师品牌倍受关注

　　发展于设计价值的回归 　　

　　但是，直到1993年前，在中国国内仍还没有真正意义上的时装设计师，“时装设计师”只是一个名词，还没有明确的职业内涵。 　　

　　实际上，直到九十年代中期以前，在商品供不应求的市场短缺环境下，按场合穿衣的理念还没在中国消费者的意识中建立。衣着产业的发展主要依赖消费基数和加工规模扩张，企业表现为以“加工”为中心的速度竞争。国际市场的加工贸易、国内市场的单品经营主要依赖于“来料来样”和“出口转内销”的款式承袭。 　　

　　当时设计依然没有成为业界特别看重的东西，很多企业依然没有把设计提高到战略高度。 　　

　　而此时的设计师，大多以艺术家的形象出现，受国际思潮的影响，中国时装设计师虽然逐渐发展起来，但一开始就走了一段弯路，表现为对性感的误解，过于追求露、透；对品位的误解，过于追求奢华，作品叫好不叫座。 　　

　　张肇达在这一时期就曾经有过一段非常痛苦的失败经历。 　　

　　1994年他开始想要操作自己的品牌，和别人一起合作，投入2000万元，但最终落得个血本无归。最终他悟出，做品牌必须要先满足你所定位的消费人群，满足他们的消费习惯，而不是试图去改变他们的消费习惯。 　　

　　这段时间，许多设计师往往或过于讲求个性，失去消费者；或过于屈从市场，完全失去设计，不管是哪一种极端都会背离成功。 　　

　　在设计师徘徊期间，并没有影响服装产业的发展，受市场需求的影响，服装企业却如飞发展，企业已达近6万家，但很快，消费者发现，市场的服装无论从面料，还是花色以及款式，可供他们选择的很少。此时物质日益丰富起来的消费者，开始有了选择权——时尚需求越来越大了。 　　

　　此时，羽绒服虽然刚刚出现，但全国已有4000多个羽绒服生产厂家。其中，南有鸭鸭，北有伊里兰，他们占据着绝大多数市场份额，但是，国内羽绒服几乎是清一色的臃肿的“面包服”。 　　

　　在经过一次市场失利后，波司登认定，把设计创新作为打造波司登核心竞争力的关键。波司登经过大量调研后，敏锐地捕捉到人们对羽绒服求新、求美的需求信息，并果断地将简洁、时尚和讲究线条的时装风格移植到羽绒服上，推出了轻、薄、美的时装化羽绒服，特别是其在国内推出了套裙式与大摆式的羽绒服。 　　

　　连衣裙式羽绒服，一改羽绒服只能冬季穿戴的历史，引发了中国羽绒服行业的一次革命。 　　

　　自1996年开始，波司登引进了一系列生产设备，每年投入到研发和设计的费用占销售额的3％-7％不等，这为其后来成为中国羽绒服行业领军企业打下坚实的基础。 　　

　　设计的创新，让波司登获得了极大的市场效益，也获得了极大的市场效应，催醒了中国一批服装企业，纷纷把设计提高到一个新层次，中国设计师出现了第一次和企业的有机合作，虽然那时候，设计师还大多是企业的一个员工，而非现在可以设立自己的工作室。 　　

　　但是，衣着消费的成衣化和时尚化促进了服装企业的品牌经营，为时装设计师提供了广阔的产业舞台和市场空间。 　　

　　而原本在国外做设计的谢锋也于1998年，在意大利一家纺织品公司的支持下回到国内，创办了吉芬品牌。 　　

　　中国服装设计时代到来吗？