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职业装 品牌创新是发展的关键词(图)

分享到: 评论0 Tina.  2007-12-12 09:19

品牌创新不是赶潮流

  著名服装评论家 潘坤柔

  职业装自主品牌建设与创新问题,既是品牌战略问题,也是品牌管理问题。研究这个问题,必须“强调一点、抓好三个方面”。

  所谓强调一点,即强调“创新是必须,不是赶潮流”,我们应当以务实的态度应对。

  品牌创新是品牌战略发展的必然。进入21世纪,世界走进了创意经济时代。创意经济要求以创意资产为基础,用创新来建设自主品牌,所以企业应当持务实态度,从品牌建设和品牌创新做起。

  抓好三个方面则是品牌创新要从以下三点入手。

  首先,职业装品牌创新,要明确立足点。职业装不是时装,是根据职业性质、企业制度要求而使用的有特定涵义与功能的服装,也正因为如此,它才有理由从众多类别的服装中划分出来,成为一个独立的产业。职业装的第一功能是保障劳动者的健康和对劳动者实行安全保护,许多工种的职业装有特定的技术参数和严格的检测程序,有一定的制约要求;而时装则首先强调当季最新的流行元素,可以放飞艺术畅想。立足点不同,品牌创新的侧重点就不一样,不能简单认为“都是服装,都是穿的”而混为一谈。

  其次,品牌创新就是品牌特色创新。在服装产业包括职业装产业领域的品牌创新,就是创品牌特色。虽然,从基本层次看,注册一个品牌,有牌名(名称)、有标识(商标),经过一定审批手续,在法律上就能获得认可。但是,品牌要“上一层楼”,提升它的价值,就要有特色,借牌、仿牌、贴牌,都不算“自主”的。特色是创造消费、引导消费最有效的方法。

  最后,品牌创新要认真分析产业链。职业装从造物到投入使用,整个周期要经历三个变化阶段:第一阶段,到设计完成时,它是作品;第二阶段,到制作完成时,它是产品;第三阶段,到产品交货时,它已变为商品了。在这三个阶段,品牌的创新内容也随之有了变化:第一阶段是特色创新(给予特色定位);第二阶段主要是科技创新(强化产品功能与提高产品档次);第三阶段是品牌价值创新(营销创新)。

  必须注意的是,在这个过程中,如果我们只想到职业装设计仅仅是为增加视觉美,职业装营销只为尽量“把产品推销出去”,这样的“创新”,必然会大打折扣,不能实现有效建设品牌、发展品牌的作用。

  品牌要有独特的风格

  宁波太平鸟职业服饰有限公司总经理 周五平


  回顾国内职业装品牌建设的成长历程,大致应该经历了以下三个过程,概括起来就是三个字:一“仿”、二“傍”、三“创”。

  一“仿”就是仿冒、模仿。很多企业刚开始起步的时候,就是仿制国内外的名牌产品。现在看来,这是不太光彩和道德的事情,但是,对于上世纪八九十年代起家的企业来说,也有些许无奈,这是职业装品牌发展的雏形。

  二“傍”就是傍品牌之名,给自已的品牌取个洋名或与知名品牌相近的名字。这是职业装企业的共同成长经历,有误导消费者之嫌,但这也从一个侧面表明企业已意识到品牌建设的重要性。

  三“创”就是创自主品牌。现在大多数品牌企业都已发展到这一阶段,开始依照自已的风格、品牌定位创立符合自身特点的品牌。这一过程发展是艰辛的,但也让人欣喜地看到了中国职业装继续前进的曙光。因此,清晰的定位和严格的管理成为职业装品牌生存与发展的基本要求。

  品牌不只是包装,不只是知名度,品牌有深刻的内涵和准确而清晰的定位。每一个品牌都有自已的风格、都有自已特定的定位。如果一个品牌什么都能涵盖,什么对象都可以提供服务,那么它就没有品牌的意义和价值了,它唯一能代表的就是“大众”,其代名词就是“团服”。而职业装品牌的意义绝不在于此,品牌等于风格加品质加声誉,三者缺一不可、相辅相成。

  任何一个品牌都应该有它代表的风格和档次,职业装市场需要进一步细分。

  要提升职业装品牌,还必须严格管理、提高品牌含金量。所有的企业在自已的产品上冠上一个名称后都可以自命为品牌,但是如何成为消费者喜爱、社会认可的真正品牌就必须在管理上多下工夫,抓好产品设计、提升产品品质和服务的专业化水平,保证产品和品牌信誉。

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