正像20年前“质量归质量,广告归广告”的商品销售战术震憾了中国企业一样,如今“注意力经济”大行其道的时代,服装企业家们也分明体验着“品质归品质,陈列归陈列”的营销策略带来的心灵悸动。在下一个由陈列概念掀起的推销理念潮流到来之前,企业家们自身的理解是最让人好奇而具有实际意义的。
特此采访了九位来自女装、男装、童装、休闲装等服装企业的负责人,听听他们对陈列在企业中的意义、地位、作用等方面的问题有哪些看法,共同探讨在国内开始兴起陈列的大环境下,作为企业的经营者,如何演绎自己的陈列之梦。
企业家说
要所陈列放到一个高度上去看
“国内时尚品牌,多年来一直对陈列没有一个很清晰的概念认识,对陈列的关注也很少,或许这与品牌服装在国内的发展程度相关。”北京白领服饰公司董事长苗鸿冰下了这样的判语。或许这是国内企业家对于服装陈列存在现状最坦率的意见了。据西蔓色彩公司提供的数据,目前国内仅有15%的企业设有相应的服装陈列师职位,而这15%的企业大部分为国外品牌,陈列概念和陈列师属于“引进”性质,国内自有品牌培养的陈列师少之又少。
然而几位企业家又不约而同地表达出对陈列概念的认同。庄吉集团有限公司总裁吴邦东认为,从市场竞争的角度看,品牌越往高层走,陈列会占有越来越重要的地位。深圳马天奴服装专卖连锁企业有限公司吴穗平董事长则承认,如何用形象包装来表现品牌主题,马天奴对服装陈列的理解也有一个成长渐进的过程。杰伍(广州)服装有限公司总经理郑立衍透露,在杰伍发展初期,公司即开始注重陈列,希望“通过陈列烘托出一种理念,让消费者渗透到文化理念中。”深圳亿弘润实业发展有限公司总经理王勇则表达了一种新见解,认为陈列做得好,形象调整得好,可以加强顾客的认知度和认同感,可以弱化顾客对价格的关注。
“企业应该把陈列放在一个高度上看。企业对产品关注了很多,却忽略了产品的本质在于销售,产品的好坏最终是要消费者市场的检验。这些年,企业对设计的关注过热,现在应该开始对陈列关注,应该认识到陈列由在产品到商品的过程中的价值。”苗鸿冰说。
那么在产品销售中具有重要意义的陈列,究竟发挥着什么样的作用呢?深圳阁兰秀服装设计有限公司总经理王效锋提出了自己的见解。“陈列在国内的发展,还没有被重视到应该重视的阶段,还没有被企业完全理解透它在终端销售中的重要作用。”庄吉吴邦东也称,“在整个服装环节中,陈列必须要做好。大品牌与小品牌的差异在终端消费者上表现极为明显。”陈列一方面可以展示设计理念和企业文化,另一方面能够吸引消费者的注意力。一个品牌在公众认知度层面上做得不够好,如苗鸿冰所言“视觉冲击力不强”,销售业绩出现问题几乎是必然的结果。在第一时间内吸引消费者是所有企业希望产品能够达到的效果,这绝不是简单的提升产品质量就可以达成的。同时也表明目前服装产品“决胜终端”的必然趋势。庄吉总裁吴邦东的一句话引人深思:“如果陈列做得好,消费者也许本来只想买一条裤子,现在会考虑买下陈列的一整套服装。这就是陈列的魅力。”
企业家所关注的最终会落实到业绩上来。所有营销战略的效果或者有效性,最终衡量的标准还是销售额。美特斯邦威集团总裁周成建直言,在公司内部,所有的陈列人员都要懂得市场需求和市场营销,因为陈列不仅仅在于欣赏,更重要的是直接与销售利润挂钩。杰伍的老总郑立衍表达得更为具体,她认为有一定发展成长期的服装企业(比如时间在5年以上)必须能够体会商品卖场的具体情况,从细小的地方体贴顾客——即“贴心”式服务——便很有希望在卖场中抓住消费者的心理,在感受卖场陈列环境的同时,愿意逗留并且购买商品。她说:“现在来讲,杰伍的陈列在进步,但还没有达到我满意的地步。陈列一定能帮助杰伍的销售,杰伍能在未来市场上占有一席之地,这是非常关键的一步。”
白领服饰从很早就认识到陈列的重要性,并且在七、八年前便开始进行陈列方面的工作。苗鸿冰说:“白领不同时期有不同的事务需要解决。开始,白领要先解决货品配送的问题。因为,影响销售的第一因素,就是配送。但是有了货品,供应及时迅速了,就到了第二个需要解决的问题,那就是陈列。如果卖场陈列不好,形象不好,供货再及时,快速反应做得再好,销售业绩仍会出现问题。”
不过,对于陈列究竟能给企业带来多大的优势,香港亿弘润的王勇持有一定保留态度。“陈列,在企业发展中起到的是催化作用,并不是决定因素,虽然陈列还是比较重要的,仍然是品牌动中大链条的一个环节。但是我认为,产品卖得好不好,还是看产品自身。陈列不是起关键作用的因素。我本人没有发现哪一个产品,因为好的陈列,就出现一个大的销售业绩提升。”这在一定程度上也代表着目前一些企业不愿夸大陈列作用的现状。
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