2007服饰产业战略动态之生态解读

　　大者统治：强者更强成为产业整体趋向

　　美特斯·邦威在上海南京东路开设面积超过9000平方米的终端店铺，成为亚洲最大的单品牌服饰旗舰店，引起业界关注。事实上，9000平米旗舰店的落成，对于美特斯·邦威来说，决不是一项简单的终端建设，而是其对阵国际竞争、跻身一线品牌、实现大者统治的一次高调亮相。配合大者统治的目标，美特斯·邦威在消费方式引导、管理模式和文化以及团队建设等品牌经营方向上都做了相应的调整。新的旗舰店就是前两者的“前端”表现：时尚卖场与博物馆相结合，引导属于美特斯·邦威的品牌文化和消费方式；每一层都设立了专门的管理团队，自行陈列和调货、彼此互不干涉，店铺的楼层之间也存在相互竞争关系，已经非常接近百货商场分楼层管理的模式。而其“后端”1/3高管都是国际人才的团队保证也已初具品牌素质。美特斯·邦威正在积蓄与国际时尚休闲领域的翘楚ZARA对阵的实力，其成为中国该领域大者的野心已经十分明显。

　　从二线市场起家的校园休闲产品品牌到与国际大牌在中国市场上一较高下的时尚休闲大者，美特斯·邦威所折射的是中国服饰产业在经历了长期的基础积累之后开始成长分化的大者之路：

　　在成功上市后，百丽国际旗下的“百丽体育”更名为“滔搏体育”。“在惊涛骇浪中搏杀”， 在拥有2800多家女鞋店、1000多家体育用品连锁店、覆盖国内150多个主要城市自营连锁销售网络之后，已经是耐克和阿迪达斯在国内最大的经销商之一的百丽，要借着奥运的东风，继续打造自己的运动店铺渠道品牌，实现“胜者通吃”。