2007服饰产业战略动态之生态解读

　　在国外，优秀的服装品牌往往和优秀的服装设计师紧密结合，世界顶级服装品牌的设计师通常和品牌一样有名，甚至设计师的名字就是品牌。例如：Ｃｈａｎｅｌ、Ｃｕｃｃｉ、Ｄｉｏｒ、Ｌｏｕｉｓ Ｖｕｉｔｔｏｎ、Ｃａｌｖｉｎ Ｋｌｅｉｎ。这些品牌的成功揭示了成功的设计师和品牌、艺术和资本、T台和市场的巨大相关性。在以代工起家的中国服饰产业中，这种相关性长期处于被湮没的状态。随着创意经济概念的提出，这些崭新的设计师品牌，在没有庞大的基础积累和发达的渠道龛位的情况下，去繁求简，直接用T台对话高端市场，用原创能力谋求国际时尚话语权，为自己开拓了一条新的成长路径。尽管还只是起步，但是这一股设计风潮让中国服饰产业看到了创意创新的无限动力。

　　当然，任何规则都存在辨证的作用，对于中国服饰产业在生存三原则作用下的层级波动，我们既要看到产业有序化上升的整体运动趋势，又要对可能遇到的问题保持关注。就大者统治而言，自身的资源整合能力和整体供养能力才是真正的大者能量，罔顾这些深层能力而进行理想化的扩张，只能制造更多的枯枝；就生态龛位而言，细分的纬度越多，生态龛位就越多，这是市场不断地被细分的原因，但是这种细分应该是自然的细分，而不是人为的细分，当一种细分市场的食物缺乏经济而有效的获得性时，即使是细分也无法养活一个品牌；就食物匹配而言，有效而精准的匹配是保持长久经济性的关键，树立时尚潮流中的意见领袖地位与形成高端商业价值的有效资源对接，应该是中国的设计师们未来努力的方向，因为只有实现商业市场的认同，才算真正的匹配成功，否则只能是T台上的自娱自乐。

　　总体而言，2007年中国服饰产业呈现出了明显的整体上升和创新升级的态势。自然规则作用的显形，本身就说明了产业的规范化趋势。在经历了多年的OEM同质化无序竞争之后，2007年中国服饰产业的诸多表现让人们更加清楚地看到了这个传统行业的时尚活力与创新动力，让我们有理由期待这个传统行业在2008的华丽转身。