2007服饰产业战略动态之生态解读

　　暂不论这些是阴谋还是阳略，暂不论这些战略路径会把这些企业带到颠峰还是泥潭，2007年，强者要求更强，中国服饰产业要求大者统治的整体趋向已经完全显露。

　　“大者统治”这一生态进化规律，不论是对于自然竞争还是社会竞争都有重要作用。因为不论是生物还是商业主体都必须面临来自于种群内部的生存竞争和种群之间的外部竞争。只要面临着激烈的竞争，在缺乏其他条件制约的情况下，自然选择通常有利于大者。产业发展的竞争势态，在2007年把种群裂变、大者统治的问题正式抛到了中国服饰企业的面前。随着“中国制造”极盛期的到来，产品同质化、营销同质化的竞争开始卡住所谓“高端企业”的咽喉，只有开拓品牌与渠道价值，调整战略路径，走向更高的层次，才能获得新的成长空间；而全球一体化趋势和资本介入传统行业的加剧，以迅雷不及掩耳的速度把中国服饰产业推到了一个品牌价值、商业模式、战略思想竞争残酷的国际舞台，只有扩展产品品类（从Line到Class），更新商业模式，形成大者势态，才能整合资源，而非被资源整合。内外竞争剑指“大者统治”，已经有了一定实力的中国企业纷纷寻找诸如ZARA、GAP、HUGO BOSS之类的国际大牌作为参照，努力在这场裂变分级中实现其大者的梦想。产业升级进入到企业谋求大者地位的实操阶段，这对于整个产业来说，不论未来如何，都是一种可喜的现象。